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风险管理下的企业成本管理

2018-04-25 17:31来源:未知税务学习网
    随着市场经济的逐渐发展,企业经济的不断攀升,作为企业成本管理中的一项重要内容,企业合理的风险管理是目前行之有效的成本管理途径。而传统的成本管理模式已适应不了现代化经济发展下的企业管理模式,面对此种情况,企业要不断对自身的特点进行创新与完善,合理规避风险以及降低风险的补救措施。本文将针对基于风险管理下的企业成本管理进行深入研究,以期为企业长期健康、可持续发展提供保障。

    一、企业成本管理的现状分析

    现阶段,是企业转型的重要阶段,多数企业从原来的传统管理模式逐渐向创新型的管理模式发展,企业类型也由原来的主要依靠线下的营销模式向O2O线上线下结合的模式转化,在技术方面也从传统的单一模式向信息化的先进信息技术多元化方向转变。在此升级阶段,企业传统的成本管理模式中存在诸多问题,如缺少对风险的管理控制、人员专业素质普遍低下、成本管理机制的缺失、企业内部资源的严重浪费等,而面对以上种种问题,企业要对成本管理以及其中关键性环节的风险管理要不断利用先进科学技术在对成本管理的方式方法上等方面进行全方位、深层次创新,不断提高财务人员的综合素质、建立风险管控系统、完善企业的成本管理模式,加强政府的政策支持等措施,以迎合企业成本管理中随之出现的问题,满足风险管理在市场经济条件下的需求,从而促进企业在市场竞争中占据有利地位。

    二、企业成本管理的主要类型

    在风险管理基础下要对企业成本管理中存在的风险进行有效控制,首先要了解企业成本管理的类型,根据其不同类型进行有针对性的预防及合理规避,其管理类型主要分为以下两类:第一:根据企业成本管理受市场因素及政策因素等外部因素影响可以把企业成本管理分为政策性管理和市场性管理。政策性管理指的是受国家相关政策及法律法规、市场准入条件的影响下,形成的企业风险;市场管理指的是受外部环境如市场经济环境、经济全球化、以及竞争企业之间的影响等。第二:根据企业成本管理的职能将其分为企业信息风险和内部控制风险。企业信息风险是在对企业成本进行核算时,出现的漏账、坏账、记账凭证缺失等情况造成的信息丢失、信息坏损等,影响企业成本风险报告及目标风险的预防;内部控制风险指的是企业内部各部门、企业人员成本、企业决策人的决策、企业资源成本、企业预算及规划等[1]。

    三、传统模式下企业成本管理中存在的问题

    虽然在经济高速运转的今天,企业在管理方面也做出了前所未有的改变,但在企业现行的成本管理中仍然存在诸多问题,具体有以下几方面的分析:

    (一)缺少对企业风险的有效管理及控制科学、合理的风险管理是促进企业长远发展的前提。近年来,由于传统的企业成本管理缺乏对企业风险的合理管控,出现多数企业要经常面对外部因素带来的风险及内部管理不善双重风险,对于随时出现的机遇与挑战无法做出正确的判断,对投资及预算、企业规划等无法进行科学的决策,严重者甚至导致企业出现破产、被收购以及企业重组等现象。

    (二)不具备整体管理的观念目前,多数企业在进行成本管理过程中,缺乏整体管理的观念,认为做好某一环节的成本管理便能实现整体成本管理的目标。但事实并非如此,企业内部的各个部门、各个环节都是一个有机的整体,都有各自的职能以及要实现的目标,假设企业只注重对生产环节的成本控制,而忽视其他环节,如质量检验、销售、售后等环节的成本控制。结果可想而知,会导致整个企业链条的断裂,使企业无法正常经营与运转。

    (三)缺乏对成本管理模式的创新在互联网、信息技术普及的今天,企业成本管理的创新是企业利于不败之地的关键性因素。而多数企业仍然坚持利用传统的成本管理模式,缺少对企业成本的预算与风险评估,会计审计部门依旧用纸笔记录会计账目,客户合同、企业档案及员工档案仍然依靠传统的纸质合同、档案,企业内部缺少信息资料的存根,面对此种现象,一旦企业出现危机或突发状况,企业将会承受巨大的损失[2]。

    四、基于风险管理的企业成本管理策略

    面对以上传统企业管理中存在的种种问题,企业要不断对企业成本管理进行完善与创新,在实现风险管理基础下,建立全新的成本管理系统,重视整体成本管理对企业的价值,从而实现企业利益最大化。

    (一)建立完善的风险管控系统企业在面对激烈的市场竞争条件下,要不断加强对风险的管控能力,建立完善的风险管控系统。其中主要的措施之一,就是建立财务体系的报警系统,在企业成本管理中,多数企业存在管理层滥用职权,以权谋私等现象,企业建立报警系统,当财务系统出现徇私舞弊、不良支出记录时,报警系统就会发出警报,为企业的财务管理做好风险预防工作[3]。

    (二)提升成本管理的整体效益企业要想做好成本管理,其中一个先决条件不可忽视,即企业不仅要重视某一个环节的成本管理,而要对整体环节的成本进行有效协调,使各个部门、各个环节之间不仅实现内部资源的有效利用,还能起到企业资源共享的作用,从而使各部门、各环节紧密配合,保障企业内部资源的优化,以及各部门之间的公平竞争、团结协作,从而推动企业的长远发展。

    (三)建设创新的成本管理模式在互联网信息时代下,传统的管理模式已满足不了企业对财务管理、成本管理的需求。因此,企业必须利用先进科学技术,建设创新的成本管理模式,改变传统纸笔对账目清单、预算的记录,无存根的纸质合同、档案的使用,而要建立企业网络财务管理系统,建立企业电子档案合同,不仅提高企业的资源利用,还能有效预防随时可能发生的风险[4]。

    (四)提高企业的人员素质为保证企业成本管理的合理实施,企业还要不断加强对财务人员素质的提升。一方面,企业应定期邀请培训人员进行员工的成本管理培训,提高财务人员的基本专业素质,具备风险预防的能力,不断完善财务管理的各项任务;另一方面,企业在对财务人员进行岗前考核时,应要求入职人员必须具备会计资格证,以及丰富的会计从业经验,从而提升财务成本管理,进行企业风险的合理规避及管控。

    (五)科学的政策支持为维护企业利益,保证企业的风险管控,不仅要加强企业内部的管理,还要加强政府相关政策的支持。面对竞争如此激烈的市场环境的影响,政府要不断加强市场的宏观调控,制订相关财务、审计等方面的法律法规,在企业正常运作的情况下,做好对企业成本管理的支持,从而降低市场环境对企业的风险,促进企业的经济发展,为我国市场经济的发展贡献力量。

    总而言之,企业要想在风险管理的基础上做好企业成本管理,不仅要做好企业资产的规划及预算,还要合理控制好企业各个环节之间的成本支出,人员的管理成本以及由内部因素及外部环境因素产生的风险控制。全面考虑各方面因素,从成本管理的模式、方法、技术手段等方面进行全方位创新,并利用国家政策的支持,为企业的长远发展奠定基础,为社会主义现代化建设提供保障。