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建筑企业成本管理研究

2018-04-25 17:31来源:未知税务学习网
    对企业进行成本管理不仅能够增强建筑企业的盈利能力,还可以提高其在日益激烈的市场竞争中抵御各种风险的能力。不仅对于建筑企业自身的长远发展有重要的作用,对于整个建筑行业、社会主义市场经济的建设都有着重要的意义,因此面对建筑企业在成本管理方面的存在的问题,需要从不同的方面进行改进,发挥成本管理的优势。

    在竞争日益激烈的建筑行业,建筑企业想要取得长久的成功,必须拥有自身的竞争优势,而竞争优势的取得最终来源于企业能够给客户创造的价值大于企业成本的付出,因此,竞争优势的取得最有效,同时最关键的就是成本管理和成本控制。整个社会环境的变化使传统的成本管理理论难以再支撑建筑企业取得竞争优势,现代的成本管理方法正在日益取代传统意义上以降低成本为中心的成本控制方法。

    一、建筑企业成本管理的意义

    建筑企业成本管理,即是指企业在建筑施工的过程中,对建筑所需的费用的计算、核算、协调和控制,以实现在预定的成本之中实现预定的成本目标,保证施工之时的消耗控制在合理的范围之内,在最大化地为客户创造价值之时减少企业成本的付出。因此,优化建筑企业的成本管理不仅可以提高企业自身盈利的能力,增加企业利润,而且还会对整个建筑行业的发展和社会经济整体的高效运行都有着巨大的意义。

    (一)适应经济全球化的要求优化建筑企业成本管理,对建筑企业的重要作用是直接的和显而易见的。企业的管理人员树立优化成本的意识,就会在施工之前做好成本预算,在施工的过程中做好成本控制,及时而敏锐地发现可能存在的浪费现象,减少不必要的支出,实现企业成本最小化。尤其是当前社会,各行各业的竞争和风险都已经不再局限于国内,全球化的浪潮已经席卷了整个建筑行业,世界市场上的任何相关因素都会对建筑企业的生产经营产生重大的影响,这样的风险关系企业的生死存亡。因此,作为建筑企业的管理人员必须树立成本管理的意识,不断强化对企业成本控制的能力,才能在纷繁复杂的世界市场中占有一席之地,能够有强大的能力应对经济全球化带给建筑企业的风险,取得长远健康的发展。

    (二)适应中国市场经济的要求中国当前的市场经济体制已经日趋成熟,而建筑业则是我国经济发展中的一大支柱,建筑企业为了适应市场经济体制的发展,必须建立健全成本管理体系。因此只有成本管理体系完善,才能真正实现建筑企业内部控制结构的完善,也只有这样才能增强预防和抵御市场经济带来的各种未知的风险。在市场资源有限的情况下,强化建筑企业自身的市场经济主体地位,进一步激发市场经济的活力,促进社会主义市场经济体制的健康运行。

    (三)促进节约型社会的建设建筑企业强化对成本的管理可以一定程度上减少建筑企业在施工过程中的成本投入,改变当前我国建筑行业整体成本投入较高、盈利较低的现状。除了对建筑企业自身的改进,因为建筑企业常常是整个社会中资源消耗的一大主体,同时也是造成环境污染的一个来源,加强成本控制和管理,可以减少建筑行业的资源浪费,同时也会减轻建筑行业的排污量,减少污染,促进节约型社会和环境友好型社会的建设,为当前建设社会主义和谐和会添砖加瓦。

    二、建筑企业成本管理中存在的问题

    (一)成本管理不科学当前中国的建筑企业常常会为了追求规模上的扩大,而不断收购或者兼并其他的企业,在收购和兼并的过程中又会忽视对成本的控制,使企业的资源没有在施工中发生作用,反而在盲目地追逐扩大规模的过程中都浪费掉。除此之外,建筑企业成本管理只追求结果上成本的降低,而不在乎过程和方式是否科学,例如很多建筑企业为了完成上级部门的一些指标或者一些项目会在每年年末的时候要求施工队伍加班加点地突击性地抢进成本,导致一个会计核算年度之间各阶段成本的不均衡。只重结果的成本管理方式对建筑企业的监督只能够停留在事后对执行情况和成本结果的分析和评价,对过程并不能起到应有的控制作用。

    (二)成本管理未与企业战略结合企业战略是企业生存和发展的全局性的规划,由于我国建筑市场存在着激烈的市场竞争,大多数建筑企业为了取得一个项目的投标而不断压低自己的价格,然而这样压价的结果就是低成本。低成本并不一定会与建筑企业整体的发展战略相一致,而是迫使企业不得不改变原有的战略目标,而采取低成本的战略。当前建筑市场正在发生越来越深刻的变革,投资主体和市场逐渐变得多元化,国际市场也开始发挥影响,建筑企业必须将自己的企业战略与成本管理体制结合起来,通过成本管理的完善来实现企业的发展战略。以中信国华国际工程公司为例,其依托中信银行而建立,因而并非是传统意义上的主流建筑企业,它实施差异化管理的战略,依靠中信银行的融资能力,在北京奥运会主场馆的建筑行业投标中,运用自己国际化运作的经验,并没有进行低成本的压价就取得了投标。

    (三)重生产成本,忽视全面成本管理成本管理应该是一个全面的过程,尽管对于建筑企业来说,成本控制集中在施工的过程之中,但目标成本的实现却是一个需要全员行动,从全过程之中进行管理的过程。而不是只有财务会计人员,只对施工过程进行管理。当前很多建筑企业的成本管理就是财务人员的事情,而技术人员则只关心技术和工程质量,工程组织人员也只关心工程进度,各部门人员之间缺乏沟通,不对成本管理负责,必然会导致人工、材料、运输等成本的浪费。

    三、改进成本管理的途径

    (一)建立健全成本管理体系建筑企业必须根据企业自身的实际情况和自己的整体发展战略,建立起层次分明的、各部门之间共同负责的、纵深型的成本管理体系,并且可以在财务管理部门之外设立专门的成本管理机构,对建筑企业从原料采购到施工的各个环节进行检测,并根据检测结果进行实时的调整,合理地制作企业的成本报表,并且根据每个会计年度的成本管理结果进行调整,真正实现成本管理的全面化,起到控制成本的作用。

    (二)通过信息化进行成本管理信息化已经成为建筑行业发展的一步,运用信息化对成本进行控制和管理,是通过建立成本管理系统,将相关的数据和信息化处理方式引入其中,更为精细地分析成本检测的结果和指标,以明确各个指标之间的钩稽惯习,还可以通过信息化系统实现对成本的实施监控,以便可以减少在施工过程中可能出现的不增值作业,增加其中的增值作业。

    (三)实施目标成本管理所谓目标成本管理是指企业通过对自己多年成产经营的规律进行分析,在施工之间预先制定一个成本目标,将目标成本分级分环地分解、细化到每一个具体的项目建设之中,然后在此后的成本花费的过程之中对实际成本和目标成本进行比较,对于两者之间的差距和产生差距的可能原因进行分析,对于那些阻碍目标成本实现的因素进行剔除。这样进行目标成本管理,可以降低施工消耗,明确企业成本管理的效果和水平。

    (四)加强工程项目成本管理工程项目是建筑企业的生产环节,因此也就成为成本管理的关键一环。对于工程项目的成本管理需要深化分包合同的控制,推行分包竞标的机制,而不是独家分包的机制,这无疑会增加竞争;其次还需要对施工现场严格的管理,健全和落实各种施工管理标准,对项目的质量和安全生产的条件,工程的确切进度进行定期检查,如若发现了问题,要迅速做出反应,避免不必要的返工浪费。