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项目成本管理在工程中的应用

2018-04-27 16:33来源:未知税务学习网
    项目成本管理是一个系统工程,成本管理是企业管理综合水平的具体体现,是企业管理的重要手段之一。为此,此篇文章对项目成本管理中的实际应用进行了论述。企业要想打败竞争对手,实现长远发展的目标,就必须加强对成本的管理工作,提升企业的竞争力。

    项目成本管理是企业发展的基础和核心,根据企业项目工程的具体要求及规划目标,对项目的成本进行具体分析,并进行考核。进一步加强企业项目工程成本管理,能为企业积累财力,促进效益最大化,获取更多利益。

    一、加强工程经济分析效果的相应措施

    在企业项目工程成本管理中,加强工程经济分析工作十分重要。其工作过程十分复杂,工程管理人员要采取适当的措施和工作方法来实施,从而提高工程经济分析的效果。(1)建立项目工程建设目标。以项目工程建设目标为基础,从每一个施工的环节进行成本分析工作。加强工程建设每个环节的经济分析工作,才能有效控制成本,提高效益,使科学的成本管理工作有章可循。(2)重视资金的时间价值。在项目施工过程中,企业要高度重视资金的时间价值,在建立施工方案时,要进行系统、科学的研讨,以此确保制订的施工方案切实可行。(3)对于不确定的内容进行细致的分析。在项目实施过程中,难免出现很多不确定的内容和突发情况,要对其进行系统、细致的分析后,方可决策。在决策后,项目管理部门要制定切实可行的施工方案,待方案审核后方可执行。

    二、经济在项目成本管理中的实现分析

    项目工程的成本管理工作是项目管理部门的主要工作之一,要对项目的各个步骤进行管控。在现代的市场经济条件下,工程成本管理的经济分析能为项目投资者提供依据,使投资者在减少资金使用的前提下,获取最大利益。投资者想要对工程项目成本进行管控,就要运用经济分析这个工具,工程项目的投资企业要列举出技术方案,并对这些方案进行系统、科学、合理的分析比较之后,做出评价,还要分析其他方面的因素,最后择优选择最佳方案,最大力度节约工程项目的投资成本,获取最大经济效益,实现预算的目标。

    三、分析经济及项目的成本管理

    项目的经济分析工作是一个复杂的、系统的过程,需要多个部门的配合。它贯穿于工程项目实施的各个环节,且要定时对各分项工程进行考核分项,避免造成不必要的损失。(1)加强工程项目的成本管理工作,进一步保证利益最大化。在项目工程施工过程中,项目工程的成本管理工作尤为重要。在项目工程实施前,要对每个环节过程中的支出进行系统的分析,例如人力成本、采购费用、施工工程费用等进行监督检查,将建设过程中的各项支出控制在预算的范围内,加大力度控制成本,确保投资方的利益最大化。(2)加强工程项目的经济分析工作,提升工程项目成本管理水平。在工程项目管理过程中,首先要确定工程项目的建设目标,在确定目标后,要对工程经济进行系统分析的,工程经济分析工作不是一蹴而就的,它要贯穿于工程项目建设的每一个环节。一方面,一个好的工程经济分析报告,将为投资方提供决策的依据;另一方面,一个好的工程经济分析报告,可以为施工单位择优选择施工项目;第三方面,一个好的工程经济分析报告,可以为工程项目实施单位的管理人员制订切实可行的方案。(3)把握好工程经济分析和项目成本管理之间的关系,有利于增强企业的竞争力。提升企业的核心竞争力,成本控制工作是关键。系统的工程经济分析能为工程项目的决策者提供重要的依据,根据其分析的具体情况,决策者可以适时调整方案,使投资的作用最大化,从而保证最少的资金得到最大的利用,增加经济效益,提升企业在同行业中的竞争实力。

    工程项目的成本管理工作,是企业项目管理中的重点。工程成本也是企业领导者最为关心的问题,是企业盈利的基础,发展壮大的关键。面对日益激烈的市场竞争,企业要想立于不败之地,就必须提升成本管理水平,制定切实可行的成本管理制度。从项目的招投标、施工、竣工等阶段进行合理、科学的分析,并定期检查各项支出的财务账目,结合工程项目的实际情况进行分析比较,从中找出消耗点和可以节约的空间,这样的系统分析才有真正的价值。作为企业或项目工程的管理者,做好工程项目的成本管理工作,对于实现工程项目具有重要的作用。