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施工项目经营成本管理思考

2018-04-25 17:35来源:未知税务学习网
    随着经济全球化的发展和进步,我国的社会环境和社会体制也得到了一定的完善和发展,日益复杂的社会经济环境给工程建设市场提供了一定机遇的同时,也带来了更多的压力和挑战。工程建设企业要想在现代复杂的社会环境中谋求更快更好的发展和进步,就必须加强实施项目的经营成本管理工作,实施项目的经营管理工作是一个全面的过程,包括工程投标阶段、工程施工准备阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收阶段等各个环节,而且在管理过程中必须严格遵守既定的法律条例和规章制度,所以本文就现阶段实施项目经营成本管理的现状进行了分析,发现了各个环节存在的问题和困难,并提出了切实可行的应对措施。

    一、施工项目经营成本管理工作的概述

    企业对施工项目经营成本进行管理的最终目标就是控制及降低施工成本,从而在保证工程项目质量的同时,获得更多的经济效益和社会效益。就当前我国的发展情况来看,企业相关项目的管理工作主要涵盖合同管理、质量管理、进度管理以及成本管理等各个方面,而且其中任何一项管理工作都和成本管理有着一定的联系,所以运用有效手段,合理控制和降低工程成本,保障企业的利润空间是施工项目经营成本管理的关键。做好企业施工项目经营成本管理工作,就必须根据国家相关的规章制度以及自身的实际情况和战略目标来不断地完善和发展施工项目经营成本管理的制度规范,要涉及成本预测、成本控制、成本核算以及成本分析和考核等各个方面,在施工项目成本管理中只有将各个环节紧密结合,实现严谨的动态的施工项目经营成本管理体系,才能提高企业的财务管理能力,促进企业更快地发展。

    二、施工项目工程投标阶段的经营成本管理工作

    1.存在的问题在工程投标阶段出现的主要问题就是没有根据企业的实际发展情况和战略目标对企业相关的施工项目进行合理的总成本预算,使费用发生时无所遵循,导致项目的总成本增加;没有严格地考虑施工技术以及工艺流程,细节成本预测不合理、不科学,出现了无效劳动和无效开支的现象;一些建筑市场的不规范操作导致一些施工企业以压低标价的方式来提高自己的中标概率,扰乱了市场环境。

    2.应对措施施工项目工程投标阶段的经营成本管理工作是整个工作顺利开展和运行的关键,所以为了避免上述问题的出现,需要建立一套科学合理的成本预算方法,还要提高相关工作人员的专业知识和专业技能,进一步提高企业施工项目的财务管理能力;提高相关工作人员的职业道德和职业素质,规范投标市场,减少不正之风;选择技术过硬、素质过硬的专业人才建立专门的投标机构,这样不仅能够提高企业施工项目中标的概率,而且能在一定程度上对相关的费用做好内控工作,能够减少不必要的风险和损失。

    三、施工项目施工准备阶段的经营成本管理工作

    1.存在的问题工程施工准备阶段是在企业相关的施工项目竞标成功后,在签订了相关的合同后根据公司制定的成本管理内容和思路来施行施工项目经营成本管理工作,在这个过程中比较常见的问题就是对相关工程需要消耗的材料定额没有进行合理的控制,没有科学具体的项目实施计划和方案。

    2.应对的措施工程施工准备阶段经营成本管理的好坏对整个工程的开展和运作都有着十分重要的影响,所以要由专门的技术人员对施工方案进行研究和管理,联系劳动定额,对相关的材料消耗以及项目中各个施工环节进行全面细致的计划,根据既定的施工方案编制相关的计划成本,并且做到细致和严谨,将责任划分到个人,而且要对施工队伍和班组进行合理的划分,这样在充分地实现了施工人员的个人价值同时,能够提高企业的经营成本管理能力。

    四、施工阶段的经营成本管理工作

    1.存在的问题施工阶段工作的好坏是整个工程成败与否的关键,所以对于施工阶段的经营成本管理工作,企业的相关领导给予了高度的重视,也制定了相关的制度规范和项目经营成本管理的原则、方法,但是从目前的形式来看,在相关项目的施工阶段很多公司为了更快地获得经济利益,出现盲目赶工等扰乱正常施工秩序的现象,不仅不能保证工程的质量,而且扰乱了经营成本管理工作的正常运行,甚至导致了资金的浪费和工程中其他潜在危险的发生。

    2.应对措施施工阶段是一个持续时间比较长、涉及的范围比较广,而且工作比较复杂的过程,所以在这个过程中需要对项目经营成本进行比价细致和完善的管理,主要包括以下几个方面。(1)做好图纸会审、施工组织工作在施工工作正式开展前,需要对相关的图纸进行最终的会审,此时需要设计部和施工部以及相关的领导人员共同参与,以加快施工进度、保证施工质量为前提,充分考虑到资源的消耗以及相关工作人员的薪资,在不影响整个工程质量的前提下要对明显存在亏损的环节进行替换和改进,使相关的成本降到最低。对于施工团队的组织也要在保证团队质量的前提下以成本最低为目标,还要根据实际情况和人员组织对方案进行优化,以控制成本为目标编制出技术先进、工艺合理的方案。此外,还要充分考虑到相关设备的租赁费以及进退场费和基本维护保养费用,尽量减少不必要的支出,杜绝浪费和贪污现象。(2)严格过程管理施工项目经营成本过程管理工作不仅要求完善相关的制度规范,还要保证工程项目的质量在符合相关制度规范的基础上具有经济性和可操作性。除此之外,还要建立相关的监管机制和体系,还要完善相关的奖惩机制,建立专门的监管部门对施工项目经营成本管理工作进行严格的监督,依据相关的奖惩机制对成本管理工作做得好的人员进行一定的奖励,对违法乱纪的人员进行一定的惩处,这样能够在一定程度上提高相关工作人员的工作积极性和工作热情,进一步提高企业施工项目经营成本的管理能力。(3)做好审核工作在施工项目的经营成本管理工作中,严格审核机制,建立相关的审核部门对经营成本管理的结果进行审核、总结和评价是十分重要的。良好的审核工作能够及时总结出企业施工项目的每个环节中的成果和失误,能够及时地反映出每个阶段成本控制的效果,对于成本控制好的项目可以继续发展和运作,对于成本控制存在问题的环节通过及时的信息反馈进行分析研究,借鉴优秀的经营成本管理方法,及时进行改进和完善,这样能够在很大程度上提高企业施工阶段每个环节的成本管理能力,能够促进整个施工项目更快更好地发展。

    五、工程竣工验收阶段的经营成本管理工作

    1.存在的问题工程竣工验收阶段存在的问题主要就是由于事后成本控制力度不够造成的资金浪费和预算超支的现象,没有及时做好账目结算工作,导致实际结果与预算不相符的情况,还有就是没有对相关项目后期的维修和维护费用进行合理的预算和控制,影响了工程项目的质量。

    2.应对措施为了避免不必要的财务损失和风险,必须在项目完工时将责任落实到个人,这样相关项目在后期经营和运作中出现问题时可以进行责任的追究,在一定程度上能够减少不必要的资金损失。除此之外,还要对相关的项目做到正确的考核和评价,做好最终的汇总工作,这样才能在提高企业施工项目经营成本管理能力的同时,促进企业的发展和进步。

    综上所述,施工项目经营成本管理工作是一项复杂而系统的工作,只有做好施工项目各个环节的经营成本管理工作,才能使整个施工项目高质高效地完成,所以一定要不断完善和发展相关的制度规范,提高相关工作人员的职业道德和职业素养,借鉴先进、科学的成本管理经验,在提高企业经营成本管理能力的同时,促进企业更好更快地发展。