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砸掉财务“围墙” 企业财务管理如何寻找云上突破?

2018-05-10 09:44来源:经济观察网税务学习网
    “过完今天生日,明天我又要砸东西。”5月3日下午,有291万粉丝的微博“大V”——金蝶国际软件集团董事局主席徐少春在微博上发布了预告。

    5月4日,徐少春更新微博宣布“砸掉财务与业务之间的围墙:一个崭新的不仅属于财务人员、而且属于每一个人的财务管理新世界已经来临”。

    对徐少春来说,在过去五年先后砸了PC、服务器、办公桌、老板椅、ERP,可谓企业级圈固定的“行为艺术表演”。但业内人士表示,年年如此,让人不仅有些审美疲劳。更何况,“业财融合”业内已讲了多年,智能财务也不是今年的首创,徐少春此次砸掉的“业务与财务的旧围墙”并无新意。

    在徐少春砸掉财务的“旧围墙”之前,财务管理领域都发生了什么?今年金蝶“打破”旧管理秩序的行动为什么选择财务为突破口,这背后有着怎样的战略考虑?亦或者,这本身就只是一个行为艺术?

    徐少春砸财务,应该并不是想“秀”,但财务管理如何在云上寻找数字化转型的突破口?

    进入数字经济时代,云计算、大数据、人工智能、移动互联网等新技术的出现,以及互联网时代商业范式的变革,对财务人员的数字技能与专业技能提出了越来越高的要求,企业的转型升级与创新发展迫切需要财务新变革。

    只是,徐少春砸的“稍晚了些”。

    在中国企业管理软件市场,用友、金蝶、浪潮三大厂商撑起了“半壁江山”。如今,企业上云成为大趋势,SaaS初创企业雨后春笋般崛起,倒逼管理软件厂商加速向云应用服务商转型,企业云服务市场也将迎来重新洗牌、品牌重塑的新机遇。在这一轮优胜劣汰中,重拾三十多年来积累的服务企业信息化的经验优势,在企业上云大潮中抢占先机,已成为用友、金蝶、浪潮的集体选择。

    用友、金蝶、浪潮这三家都是从财务软件起家的,此次云上之战,选择“财务”作为突破口成为一致选择。

    2017年4月,浪潮云ERP提出了“新财务大共享”的理念。浪潮集团执行总裁王兴山认为,财务与大数据的融合是“互联网+”时代财务管理最重要的特征,以财务大数据为核心的大财务、大共享、业财融合是未来的趋势。财务领域数字化转型的最重要特征就是财务与大数据的融合,财务共享中心拉动业财一体化,并向大数据中心转变,是企业向数字化、网络化、智能化的重要环节。

    今年,用友在4月19日发布了基于事项法会计的用友云财务服务,其内核也是建立大会计体系,实现以数据为中心的业财融合以及智能财务。并提出改革后的财务将是业务财务、数字财务、智能财务、综合财务,帮助企业在数字化时代创新发展,创造财务新价值。

    财务管理是企业管理的生命线,几乎所有企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。中国企业的财务管理从财务电算化开始走向云端化、智能化是大势所趋。随着中国经济进入“新常态”,供给侧结构性改革不断深入,财务共享理念将从导入期进入业务应用的爆发期,众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手,把财务共享作为“互联网+行动”在企业的切入口。2017年浪潮给出预测,近两年财务共享会成爆炸式增长。

    以成立于1964年的中交第二公路工程局有限公司(简称“中交二公局”)为例,在 2016年联合浪潮建立业财一体的财务共享中心,日均处理业务1200单,覆盖下属单位200多个,助力财务管理成功转型;成立于1954年的中国国际旅行社(国旅),也在2016年与用友合作设立共享服务中心,精细化的服务帮助国旅实现管理会计的转型,在财务效率提升上,共享服务中心200人,服务国旅 300多个分支机构的财务管理。可见,财务共享利用数字化手段,在推动企业业务流程再造,使员工报销周期大幅缩短,提高企业协同效率上有着重大价值。

    组织扁平化、公司平台化、员工移动化是“互联网+”时代企业的重要特征,而共享中心的未来发展是大共享趋势,业务财务一体化下的共享中心不仅涵盖财务业务,后期如人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。这也就从财务切入,带动了企业的数字化转型。用友、金蝶、浪潮一致的财务改革动作,推动财务云端化、智能化的快速到了。

    随着智能财务机器人的出现,越来越多的调查显示,会计在未来十年将是被AI取代概率最高的十大职业之一。2017年11月5日起,从事会计工作不再需要取得会计从业资格证书,该消息引发社会广泛关注。会计人员的失业焦虑不断加重。

    另外,在工作中,会计人员终日感觉工作机械重复、账目难平、价值感低、存在感弱;财务管理者也常常陷入焦虑和困惑。效率如何提高、数据如何变成资产、信息如何实时、风险如何预判、团队成员如何更好成长……在徐少春看来,这就是一堵“业务和财务的围墙”——代表财务管理旧世界的围墙。

    当围墙倒下后,财务和业务将“融为一体”,通过分析数据,财务能让每个员工看到自己的流程信息、业务信息和财务信息,实现员工自我驱动,协助风险预判,让数据服务于人人,让人人成为自己的CEO。

    在未来的“财务管理新世界”里,人人财务、智能财务、业务财务、战略财务,以及致良知财务将是必备的元素。

    金蝶期望,未来的财务管理不仅仅是赋能财务人员,而且赋能销售、客服、采购、生产、后勤的每一个业务人员,让所有人及时拥有自己的流程信息、业务信息和财务信息,财务计量和披露的能力进一步延伸,达到财务成就人人,人人成为CEO的目标。

    让每个人成为一个独立核算体,每个人的贡献和价值可以衡量,每个人都可以随时了解自己为客户、公司、他人创造了什么价值。这其实就是张瑞敏提出的“人单合一”的理念,同样也是阿米巴经营模式的精髓。这也是管理界一直在研究的命题,嫁接到财务领域,是新的企业管理模式下对财务提出的新要求。