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管理会计在医院财务管理中的运用

2018-04-26 14:55来源:未知税务学习网
    伴随着改革开放的进一步发展,我们国家在步入21世纪之后,综合国力有了明显的提升。经济与科技等方面的快速发展,为各个领域的发展注入了新动力。就医院来说,科技的快速发展使得其可以更好地服务大众,经济的快速发展使得其可以更好地进行物质建设。医院本身就是特殊存在的社会个体,这就使得其内部的财务管理工作与其他企业的财务管理工作具有明显的差别。如何利用合理的方法促进医院财务系统的进一步完善,是现阶段医院面临及急需解决的问题之一。

    1医院管理会计

    1.1医院管理会计的特点

    医院管理会计的特点在于,其自身融合了管理会计的理论知识,也融合了医院财务管理的特点。首先,医院管理会计十分注重医院未来发展与经营管理,这种管理方式是属于经营性的管理,其管理主张对现有情况的分析、对未来情况的预测。所以其更加地注重医院的长远发展。而对于现阶段的财务管理评价与医疗信息评价都是医院未来发展情况的一个参考。其次,因为管理会计是立足于医院层面的管理方式。所以其受到的会计标准影响较小。在此其中将会更加地注重数理统计学的使用。

    1.2医院管理会计的职能

    从医院管理会计角度出发,我们可以将医院管理会计的职能总结为以下三个方面:一是对于过去的分析;二是对于现在的控制;三是对于未来的筹划。管理会计要求医院,首先应该对内部的财务管理信息内容进行加工与整理,然后总结出一个详细的财务报表,作为医院制订发展计划的参考。然后对医院内部的财务管理工作进行严格的控制。让医院当下的财务管理活动严格地按照既定路线与目标进行发展与任务执行,让现阶段的财务管理工作更加地具有时效性。最后,在利用现有财务管理信息的基础上,进行定量分析,从而保障了财务预测和决策的科学性,为医院战略目标的制订提供决策基础。

    2管理会计目前在医院的应用现状及问题

    2.1医院对管理会计理论认识不足大多数医院对于财务管理人员的基本要求就是具有较高的专业技术能力,并且需要深入掌握会计财务知识。只要财务管理人员在管理当中可以严格遵循相关法律法规就可以。就管理会计现阶段的应用情况来说,虽然其在一些大企业当中已经得到了很好的应用。但是在医院财务管理工作当中的应用还没有引起广泛的重视。这主要来自于医院对管理会计理论认识不足。

    2.2内部管理风险突出

    管理会计当中一个较为重要的组成部分就是内部财务管理控制。随着时代的发展与社会的进步,医院的管理发展已经趋于企业化。很多的内容已经需要依靠制度管理来实现。但是现阶段的医院财务人员仍然存在着业务责任心不强,业务素质水平不高等问题,在财务管理过程当中没有将风险意识融合其中。导致最终的成本核算没有充分地考虑竞争性成本因素与获利性成本因素。成本分配不均的问题时有发生。同时也没有将价值分析与过程分析有机地与成本核算进行结合,这在一定程度之上也导致了成本费用的失控。

    2.3医院财务管理创新难

    医院财务管理因为长时间应用传统的管理方法,并且其基本工作职能相对单一。因此,财务管理的形式往往是相对单一的。内部管理人员对于工作的结果与经验也缺乏必要的总结与分析。各个阶段的财务信息也没有得到很好的应用。最终造成了会计资源浪费问题十分严重。而这种事务型财务会计管理也是导致财务管理工作缓慢,管理人员不具有创新意识的主要原因所在。

    3医院财务管理工作中的管理会计职能构建

    在新医改背景之下,加强医院对于管理会计的应用与重视程度,对于管理会计的发展有着鲜明的现实意义。并且管理会计的应用将会促进我们国家的医院建设更上一层楼。所以一定要通过合理的手段,加大医院管理会计的应用力度。

    3.1增强医院主要领导对管理会计的认识

    医院领导是医院发展的指挥者,是医院整体素质与文化的重要载体。所以,为促进管理会计可以更好地在医院当中应用,首先应该培养领导的应用意识。然后通过领导自身的榜样作用,影响基层财务工作人员对于管理会计的应用重视程度。并且在《会计法》中已经明确地规定,单位的负责人应该对会计工作与会计资料负责任。而这在某种程度之上也就需要单位的负责人了解必要的会计法律法规,对会计在财务管理当中的作用与应尽职责有一个全面的了解。

    3.2提高对医院财会人员素质的重视

    无论是医院的财务管理工作,还是医院的管理会计应用,其最终的落脚点都是人,也就是财务管理工作的基本组成元素“会计”。所以当医院的领导有了相关重视程度之后,为了保证医院财务管理的正常运行,还应该对内部的财会人员的专业技能素质有更加严格的要求。首先,对于该方面的人才选拔在注重专业技能水平的同时,还应该注意其综合素质。其次,对于现有的财会人员可以通过组织培训与教育继续完备其内在素质。这样才可以将管理会计切实结合到生活当中。

    3.3建立医院运用管理会计的组织框架

    在新医改背景之下,传统的财务管理模式已经不能很好地适应医院现阶段的发展,就目前医院面临的形势来说,应该逐步地实现传统报账模式向经济管理模式的变迁。在企业的内部建立一个管理会计与财务管理并行的管理机制。并且利用管理会计的相关理念,不断地开拓财务管理新道路。例如在日常的医疗活动当中,进行医疗业务成本分析等工作。同时医院内部的财务管理工作还应该建立管理会计的组织框架,将传统的管理体系纳入其中,逐步深化,使管理会计可以有机地与医院财务管理工作进行融合。

    医院是我们国家社会发展的重要组成部分,其为社会主义和谐社会的建设提供了必要的原动力。因此,无论出于何种原因都不能忽视了对于医院事业的建设。而内部的财务管理作为医院可持续发展的前提,对于医院的建设有着鲜明的现实意义。综上所述,笔者认为加强管理会计在财务管理工作当中的应用,是医院在新医改与新经济体制之下的一种全新财务管理方式。虽然,现阶段很多的医院对于管理会计的应用持保留意见,但是发展本就不是一蹴而就的,我们应该坚实地走好每一步。