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医院财务审计内部控制问题的分析

2018-04-24 20:27来源:未知税务学习网
    随着医疗改革制度的深入实施,各类医疗机构逐渐发展起来,医院在发展过程中所面临的挑战也日益严峻。因此,医院必须要加大改革力度,调整财政管理方案,以实现在不影响医院服务质量的基础上,合理控制运营成本的发展目标。但就医院财务审计管理工作的开展现状来看,由内部控制引起的财政管理问题依然存在,极大地影响了医院财政管理工作的高效开展。下文中,将就医院财务管理工作中存在的问题展开讨论,并有针对性的提出一些整改措施。

    一、财务审计内部控制中的问题分析

    (一)内部控制机制不完善

    一套完善的内部控制机制,是保证医院财务审计内部控制工作高效开展的基础。根据调查研究发现,虽然大多数医院已经意识到建立内部控制机制的必要性,但是在财务审计方面的内部控制机制依然不够完善。设备购买是医院建设中的一项重要工作内容,直接体现了医院的硬件建设水平。如果没有一套统一的内部控制机制进行管控的话,就会很容易出现超支、购进设备性价比低等一系列问题。除此以外,完善的内部控制机制,还能够增加工作过程中各部门的协调性,为医院财务管理工作的高效开展创造有利条件。

    (二)缺乏风险预估意识

    随着社会发展水平的不断提高,我国市场经济逐渐向着多元化的方向发展,医院作为市场经济建设的一个重要组成部分,从某种角度上来看具有一定的盈利性。因此,为了实现医院的长远发展,医院管理者就必须要具备一定的风险预估意识。一部分医院由于缺乏风险预估意识,在发展过程中就会十分容易出现资金分配不合理、入不敷出等问题,从而导致医院效益的降低,对医院的长远发展造成不利影响。比如,医院在制定发展方案时,没有进行科学的市场调查,而是根据固有经验盲目的制定发展目标,最终导致医院发展与社会发展需要的脱轨。

    二、医院财务审计内部控制的整改措施

    (一)建立健全医院内部控制制度

    对于现代医院发展来说,建立一套完善的内部控制制度十分必要。首先,医院应该完善财务管理系统建设,积极引进先进的财务审计方法;其次,建立一套严格的医务人员管理制度,明确划分各科室、各医护人员的职责,加大对医院现有资源的统一管理;最后,完善医护人员行为管理准则,提倡“文明行医”的管理理念,为良好医患关系的建立提供保障。在进行医院财务审计内部管理工作时,需要各科室的积极配合。通过提高医院各科室的协调性,增强医护人员的凝聚力,能够实现对医院资金使用情况的清晰化管理,为医疗资源分配的合理性、科学性提供保障。

    (二)建立风险预估系统

    我们处在一个快速发展的时代,医院风险预估系统的建立,能够实现对医院发展过程中所面临风险的准确预估与防范,实现对医疗资金的合理分配。首先,医院应该重视对风险预估人员工作水平的提高,定期开展培训活动,打造一支优秀的风险预估团队;其次,医院应该建立风险预估标准,推广“分级式”管理的发展理念,即由财务审计部门根据相关数据对项目风险进行评估,然后交由医院管理者进行商议,最终决定是否进行资金投入。

    (三)加大监管力度

    建立专门的医院财务审计内部控制监察小组,对各个工作环节进行监督,严格按照医院管理标准开展工作,使各级管理部门之间形成权利的制约,是保证医院财务审计内部控制工作高效开展的基础。除此以外,医院还应充分利用计算机网络技术,在医院内部网站上定期对财务审计结果进行公示,充分保证资金使用的透明度。

    财务审计内部控制工作的开展,无论是对医院运行效益的提高来说,还是对医院的稳定发展而言,都有着十分重要的作用。因此,医院管理人员必须要重视对相关管理制度的完善,科学的制定发展方针,真正发挥出内部控制在医院财务审计工作中的作用,为医院的稳定发展奠定基础。