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企业财务会计内部控制问题与策略

2018-04-27 16:31来源:税务学习网
社会经济的飞速发展,我国从原来的计划经济逐渐衍生成市场化经济,我国企业不再局限于国有企业,各个大中小型企业都如雨后春笋一样日益涌出。当然,无论大型或者是中小型的企业都会随着市场化经济的激烈竞争而面临巨大困难,或者是前所未有的挑战。因此各个类型的企业的经营模式也面临着更新换代,尤其企业内部的各个组成部分中业务的是否增长,各方的工作职责是否落到实处。这都需要企业高层认真研讨的重点要素。

 

企业财务会计每天都与货币打交道,会计会运用专业的理论知识、统计算法,并对企业经营的整个过程进行分析,成果预测和审计企业每个阶段的真实结果,比如说会计会把企业生产的过程与销售的成果,不间断的进,各个部分的系统整理,全面统筹核算,多方面的记录与计算,并监督企业整个经营过程无乱纪违纪的现象,会计的数据可以给企业科学准确的的统筹市场分析与项目预测的信息数据,使企业能够在激烈的市场竞争中得以生存,并使企业在不断在层级的过程中增强企业的竞争力,产生更多的经济效益。

一、企业财务会计的内部控制的概述

全面整体的核算与监督企业经营过程中资金的运行状况,并作出分析和预测,为企业高层或者是与企业经济有利害关系的人提供准确的企业财务状况,经营过程中是否盈亏以及企业的后期运营的活动内容,这是企业的组织结构中的重要部门。财务会计的职责有以下六点要素。其一是保护企业的资产的安全性与完整性,并确保企业资产能被合理利用到每一笔交易之中;其二要统筹计划好企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出的负债;其三财务会计要核算好所有者投入的资本、直接计入所有者权益的利得和损失、留存收益等;其四财务会计记录好企业在日常活动中形成的会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入;其五财务会计要有效地控制经营过程中会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出;其六企业的最终目的是赢得利润,所以财务会计要在投资项目之前做好预算,防止企业亏损。

二、企业财务会计的内部控制出现的问题

(一)“一人担多职”

有些大的企业看似企业的员工很多,但是真正到分工的时候,由于没有明确的工作制度和标准,导致企业会计对自己的工作内容比较模糊不清,结果工作着工作就会发现就发现自己的这工作区域杂乱无章,抓不到工作重点,核心要素,使得财务会计的工作类别越来越繁多。这主要是因为企业的高层在制定财务会计标准,没有根据会计的工作内容来建立与财务会计工作相匹配的工作制度,所以在上级向下级下达工作任务的时候,向下级就可能忙手忙脚,迷迷糊糊地工作,导致预算与监督跟不上企业前进的步伐,甚至可能出现计算问题,致使企业出现严重亏损。

(二)财务会计的内部机制不健全

有些企业认为财务会计是可有可无的,只需要年终的时候,计算一下企业经营过程中的账本。而有的企业有财务会计这一部门,但是这个企业再对财务会计的内部控制的组织结构的划分时,只是应付工商监督管理部门,并没有把财务真正融入企业的经营管理中,是财务会计不能发挥它的作用,来参与到企业经营活动中,让财务会计可以对企业进行统筹规划企业现在与将来的活动中。而有的企业是很重视财务会计这一部门,但因不了解财务会计的工作内容,而无法对财务会计的机构进行明确的划分。

(三)财务会计的内部的工作意识不强

企业没有对运营风险进行采取有效的措施,甚至可以说没有防范意识。当企业进行一个项目的时候,企业因为没有防投资风险的意识而没有项目前期没有让财务会计进行风险评估,做出预算是否在企业的可控范围之内,这个项目进行到后期的时候,企业有可能盈利较少或盈亏平衡,但也有可能出现亏损。还有就是企业的内控评估体系不健全,使得企业在激烈的市场中不能与其他企业竞争,。或者是企业的评估机构不符合企业实际经营情况,导致企业需要评估项目的时候,无法进行操作。

三、解决企业财务会计的内部控制问题的办法

(一)合理规划好员工职责

企业在进行分配财务员工的工作任务的时候,要了解财务的各项工作内容就是要实行每块工作都有专人负责,就像击鼓传花一样,如果某一块工作出现了偏差,那么企业高层管理人能够准确地找到出错人是谁,能够及时纠正财务错误,以免企业经营出现问题。

(二)健全财务内部的机制增强

企业财务会计内部工作意识,可以使得企业经营所产生最大的经济效益,增强企业在激烈的市场中,得以生存,并能够可持续性的发展。所以企业的高层管理们重视财务会计这一工作,要弄清楚财务工作的内容,完善财务内部机制,增强财务内部对企业的资金管理,可以单列每一个项目的资金单独出入口,由专人管理,明确责任划分省得财务在做报表的时候,模糊不清,导致企业高层管理不清楚每一笔资金的来源与使用情况。

(三)增强财务内部的工作意识

以定期开展相关财务的培训活动,让财务内部的工作人员准确认识到财务工作。并强制财务内部进行监督企业的整个经营过程,能积极主动把企业经营实时情况准确上报给上级部门,能够准确地防范投资错误而企业产生亏损。可以与其他企业的评审机制进行交流合作,这样就使得财务的评估机制能够得到规范化,增强企业的财务内部人员的工作意识。在企业未来竞争好的项目的时候,财务内部工作人员能够准确地防范投资风险,预算出投资金额,在不影响企业整体经营的情况下,赢得最大经济效益。内部控制的目的在于改善经营管理、近些年来,我们不得不承认在企业的则务会计中的内部控制方而运行的机制还不是很健全,我国企业则务会计中内部控制的工作存在着不少的问题,企业则务会计中的内部控制存在的问题进行分析,提出一些企业则务会计中内部控制的对策和方法。企业的会计工作及其内部的结构都能够影响企业在经营过程中是否能获得最大利益,并能否走可持续发展的道路。因此企业要建立具有完善机制的财务内部机制,使得企业能够在提高经济效益。