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企业财务内部审计管理

2018-04-27 16:37来源:未知税务学习网
    企业财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

    随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,企业财务内部审计工作成为企业财务管理中不可或缺的重要组成部分。财务内审是一种对财务管理工作进行监督的有效机制。在这个市场竞争激烈的时代,企业只有重视企业内部的财务审计工作,保证财务内审工作机制的顺利运行,才能提高企业财务管理的质量,有效提高企业的市场竞争力。本文对企业内部的财务审计工作进行了概述,分析了财务审计工作管理中存在的问题,阐述了内部审计对现代财务管理的重要意义,并提出了企业加强内部财务审计工作管理的有关措施。

    1企业内部财务审计管理工作概述

    企业内部的财务审计工作的审计机构和人员均由企业内部指派,他们需要按照国家的相关法律法规和企业内部的规章制度来审查和评估企业内部各部门的财务管理、核算是否合法和合规,评价内控制度的有效性以及财务信息的真实性。因此,企业内部的财务审计是一种针对企业经营的监督和评价活动。企业可以借助内部财务审计工作管理,准确了解企业的资产状况、负债状况和收支的具体情况,为企业的经营管理奠定坚实的财务基础,不断完善企业内部控制制度,避免财务漏洞的出现,防止局部利益损害整体利益的情况出现,最终实现企业内部效益的最大化。

    2企业内部财务审计工作管理中存在的问题

    2.1企业管理者不够重视

    内部财务审计工作部分企业的管理者认为,企业的财务人员只要能够把账记好、算好,就能保障企业资产和资金的安全,就能避免财务管理工作中问题的出现,不重视企业内部的财务审计工作,认为内部审计就仅仅具有对企业财务进行监督的作用,没有认识到内部审计对企业资金利用率的提高以及对企业经济效益的促进作用。企业的管理者若对内部审计工作认识不正确,觉得审计工作可有可无,审计工作便得不到强有力的支持,从而难以开展,财务审计和管理体系流于形式,相关的制度也形同虚设,导致财务管理混乱,财务信息也缺乏真实性,发挥不出其应有的作用。

    2.2企业沿用传统的财务管理模式,不适应时代发展的需要

    随着我国经济的迅猛发展和社会的不断进步,传统的企业财务管理模式,已经远远适应不了现代化的管理需求,而部分企业仍沿用传统的财务管理模式,没有对自己的财务管理模式做出及时的改革和创新,致使财务本身管理效率低下,财务自身的监督作用得不到有效发挥,助长了财务管理中漏洞的出现,贪污腐败现象频发,最终使企业利益遭受损失。

    2.3企业内部审计工作缺乏公平性

    我国企业内部审计工作的主要审计内容是财务审计。由于部分企业管理者只注重追求和获得企业的直接经济效益,忽略对企业内部财务的审计工作,对内部审计工作缺乏全面认识,由于很多企业把财务审计和会计机构的归属权都给了财务部门,使财务部门可以直接领导财务审计工作,这就使企业的内部财务审计工作缺乏独立性,也丧失了公平性,与我国财务与审计分离的要求相背离,发挥不出内部审计工作应有的作用。

    2.4审计人员缺乏专业性,综合素质有待提升

    由于目前企业管理者对内部财务审计工作的重要性还没有足够的重视,审计岗位高素质的人员引进力度不够,现阶段很多企业的审计人员是在企业的审计期间临时从财务部门抽调过来的,不符合国家关于审计人员配备的标准。财务人员擅长的是日常的财务核算和财务管理工作,而对内部财务审计管理方面缺乏专业知识、缺少实践审计经验,导致他们对企业内部财务的审计和管理能力不强,提出的审计意见和实施改进的措施水平都不高,同时他们在法律方面的知识也比较薄弱,不能及时掌握国家最新出台的相关法律法规,综合素质有待提高,这些都会对财务审计和管理工作的质量产生严重的影响。

    3企业内部财务审计对现代财务管理的重要意义

    企业管理者只有充分认识到内部审计在财务管理中的重要意义,才能发挥其财务监督的作用,使企业的财务风险得到降低。

    3.1内部财务审计可以提高财务信息的真实性和可靠性

    内部财务审计机制的存在可以促使企业遵循会计准则,提高企业财务信息的真实性,为企业内部各个需要用到财务信息的部门提供更加可靠和完整的财务信息,从而使企业的管理者对企业的经营情况及时进行了解和把控,及时做出正确的管理决策。此外,内部财务审计可以保证企业利润的真实性,让企业决策者了解到企业真实的收支情况和获利情况,加强对企业产品各个生产环节的成本进行控制,对经营资金运行过程进行监控,提高资金的使用效率,保障企业的财务管理质量,降低企业财务风险,提高企业的市场竞争力。

    3.2内部审计可以强化企业的内部控制,防止财务管理漏洞的出现

    内部财务审计可以对企业的内部控制进行强化,防止财务漏洞的出现。企业内部审计可以监督企业的各个部门严格按照国家的相关法律法规实施经济行为,使企业各个部门的经济活动受上级部门以及整个企业员工群体的监督,从而使不良行为和违法违纪行为在萌芽状态就被消灭。企业通过内部审计,可以对制度上出现的漏洞和执行中出现的偏差进行及时的改正,使企业的决策者通过对企业现有财务管理体系进行全面的梳理,不断对企业的管理体系进行修改、补充和完善,不断健全企业内部控制,使其朝着规范化、制度化以及合理化方向发展。另外,内部审计还可以避免贪污腐败现象的发生,防止财务漏洞的出现。

    3.3内部审计可以提高企业的管理水平

    传统的内部审计工作主要是查找错误和防弊,现阶段内部审计工作的主要内容是评估风险和内部管理咨询等。通过内部审计,可以全方位监督企业的经营决策、资金流向、产品研发、技术改革以及经营管理等,从而可以对生产要素进行合理的配置,使企业的结构进行优化,最终提高财务决策的科学性,提高企业的管理水平。此外,通过内部审计,可以让企业管理者认识到财务管理的重要性,及时发现财务管理中出现的问题,在获得有效财务信息的支持和真实可靠的审计信息的基础上,决策者可以及时准确地做出有利于企业发展的重大决策,使财务运行得更加科学,同时保障各项经济活动安全有效地展开。另外,内部审计还可以增强企业管理者的经济责任意识,高度重视财务管理,使企业竞争实力不断增强。

    3.4通过内部审计,可以加强企业的风险管理

    强化企业内部财务管理,可以通过内部审计来实现,查找生产、采购和销售等环节的管理漏洞,从客观的角度对企业风险进行全方位的识别。内部审计部门通过对企业经营管理的各个过程进行监督,确保财务信息的真实性和决策的可靠性,从而增强企业的抗风险能力。另外,内部审计部门具有独立性,直接由企业最高决策者领导,企业的风险评估意见也直接反映给企业的最高决策者,保证内部审计相关制度的贯彻和落实,充分地发挥出财务管理的职能,从而对企业财务风险的发生进行防范和控制,为企业的健康平稳发展保驾护航。

    4企业加强内部财务审计管理的措施

    4.1建立健全企业的内部审计制度

    要想发挥出财务监督的作用,就必须贯彻落实企业的内部审计工作,建立健全企业内部控制制度和内部审计制度,加强对企业内部的控制和监督。随着市场经济的飞速发展,企业要想提高自己的市场竞争力,在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须拥有自己的审计机构,对企业内部的控制制度和审计制度进行不断的完善和发展,明确企业各个部门的职责,建立起有效的监督机制,为企业内部审计工作的顺利开展奠定良好的基础,提高企业内部审计的效果。

    4.2强化内部审计部门的独立性

    企业内部的财务审计机构要想保住其独立性,就必须使其受企业的最高决策者的直接领导。内部审计机构的人员由企业的最高决策者根据实际情况直接任命,这样可以确保企业内部财务审计机构的权威性,强化内部审计机构的独立性。只有在保障了内部审计机构的独立性的情况下,才能保证内部财务审计工作能够顺利且高效地开展,真正地做到公平、公正和客观。同时,企业的内部审计部门获得真正的独立以后,可以及时把企业经营中存在的风险反映给企业的最高决策者,为决策者做出科学性的决策提供具有真实性和准确性的参考依据。要保证内部审计部门的独立性,公司就必须把财务审计部门和财务部门分离开,审计部门直接由最高决策者领导,这样才能实现财务审计的独立性和权威性,保证审计信息的有效性。

    4.3建立一支具有专业素养的审计队伍

    由于企业内部审计工作的工作领域涉及很多方面,不仅局限于对企业内部财务的审查,现阶段的审查工作已经从传统的查错和防弊转移到了企业内部的管理决策。因此,企业内部的审计人员在掌握财务审计方面的专业知识和能力的同时,还要了解企业的经营管理。另外,内部审计人员不仅要对企业各部门的经济活动进行监督,还要提供帮助和服务,使企业各个部门之间的工作协调配合。随着社会经济的不断发展,企业的审计人员要做到与时俱进,不断学习专业知识,提高业务能力,提高自己的职业素养。

    4.4对内部财务审计工作的手段和方式进行改进

    随着现代信息技术的不断发展,企业的内部审计工作的手段和方式也需要紧跟时代发展的步伐,充分利用现代化信息技术和手段,利用信息化审计平台,打破传统的事后审计模式,通过审计程序、审计台账和审计联网等对事前、事中和事后进行全面的审计,特别是企业的重大项目的全过程要进行全面的监督管理工作,达到规避风险、减少资产的浪费和流失的目标。

    如今市场竞争越来越激烈,企业要想提高市场竞争力,就必须建立财务内审机构,建立健全企业内部审计制度,充分发挥出内部审计的职能,提高企业的财务管理效率。