财务培训

您现在的位置:主页 > 预算管理 > 预算管理办法 >  > 正文

医院财务预算管理及成本控制分析

2018-04-25 17:57来源:未知税务学习网
    财务预算管理是医院内部管理的重要环节。在市场经济的背景下,医药市场竞争也越发激烈,为了控制成本,提高财务管理水平,应加强医院财务的预算编制与预算考核,从而达到控制成本费用的目的。

    在医院内部财务预算管理中,经常出现部分指标超预算的现象,给医院的经营管理带来不利影响。为了发挥预算管理在医院财务管理中的约束作用,应提高预算管理的执行力,强化预算管理在成本控制中的作用,从而达到加强医院成本经营管理、优化资源配置的目的。

    一、医院财务预算管理及成本控制中存在的问题

    1.预算编制不规范

    随着医院的发展壮大,医务人员的数量、卫生材料数量以及病床数量都有所提升,为了应对日益复杂化的财务管理工作,医院财务人员应选择科学的预算方法,从而满足医院成本控制、优化资源配置的目的。然而在实际工作中,从事财务管理工作的医院工作人员无法适应日新月异的变化,无法根据医院的实际经营状况转变自身工作职能,从而造成预算编制方法与实际工作需要的脱节。一方面,是因为相关工作人员自身专业水平不足,缺乏与时俱进的能力。另一方面,受传统的观念影响,许多医院依然沿用传统的年度财务数据运用基数法来编制预算,造成医院财务预算管理工作滞后的现象。

    2.管理机制不够完善

    阻碍医院发展的重要原因,在于相关机构的执行力不足、管理机制也不够完善,在实际的工作中,由于管理意识不足,医院长期存在着相关机构设置混乱的情况,管理机制无法满足医院财务的管理要求,造成这种不平衡的重要原因,是医院在管理机制投入的力度不够,管理机制的内容太过笼统,不仅会造成不可控的情况发生,还会影响医院财务管理情况,当问题发生时无法及时找到负责人。医院投入无法满足财务管理及成本控制的实际需要,因此阻碍了医院的长远发展。

    3.医院财务预算管理及成本控制认识观念不到位

    医院财务预算管理及成本控制意识淡化,会影响医院内部的资源的配比,导致医疗器械、医疗材料等资源得不到有效的分配。同时,由于员工财务预算管理的意识淡化,还会在一定程度上影响医疗工作人员的主管能动性。相比其他医院,医院具有一定的特殊性,在卫生条件与安全管控上更为严格,这在一定程度上,淡化了医院高层的成本控制意识。因此造成了医院内部控制的投入与需求不平衡的现象。随着先进的财务管理理论引入我国,传统的财务预算管理的相关理论,已经难以满足日益多元化的市场竞争。同时,从长远来看降低成本虽然能够在短时间内把控市场份额,却也影响医院的长期、稳定和良性的发展。

    二、加强医院的财务预算管理及成本控制

    1.规范预算编制

    首先,医院要进一步规范预算编制流程,从而增强医院财务预算管理工作的科学性。其次,要严格控制医院各部门的财务支出,包括卫生材料费、药品费、差旅费、会议费以及招待费,结合内外影响因素,编制科学的财务预算。其中,药品费支出预算和卫生费支出预算是财务预算编制的重点,需要向财务部门申报,并提交书面报告,为医院财务的考核工作提供便利。相关工作人员需要根据药品费用的支出情况,通过支出预算编制,减少药品费用无序增长的情况,提高医院的成本控制能力。

    2.提高医院财务预算管理及成本控制的认识水平

    医院财务预算管理及成本控制的认识水平的提高,可以从三个方面入手。第一,要加强财务预算管理及成本控制重要性的宣传,从而使医院的管理层认识到财务预算管理的重要性,在薪金、福利方面,提高相关工作人员的待遇,从而吸引更多的专业人员从事医院成本控制工作。第二,要加强财务管理人员的培训工作,根据财务管理人员的知识背景与专业水平,制定差异化的培训方案,这对提高医院财务预算管理工作具有强烈的现实意义。第三,首先要梳理全员成本控制观念,将成本控制工作融入医院的日常宣传中,从而潜移默化的影响全体职工的成本控制观念,一定程度上,鼓励全体员工参与到成本管理的工作之中,方便管理人员的财务预算管理工作的开展。

    3.完善医院财务预算管理机制

    要完善医院财务预算管理机制,首先应当将财务预算管理与绩效考核结合起来,一方面,提高职工的薪金、福利待遇,能有效的提高职工的积极性,从而避免财务预算管理中的失误率。另一方面,将福利待遇与绩效考核结合起来,能增加职工的成本控制意识,在医院运营的各个环节,进行医院财务预算管理。随着医院财务预算管理机制的完善,能为相关工作人员的工作,提供依据,从而使医院的财务预算管理工作更加顺畅。此外,加强医院成本的定额管理,也是完善医院财务预算管理机制的有效途径,成本的定额管理包括内部的损失成本以及外部的损失成本,因此要求相关工作人员对医院的运营具有一定的认识,通过对检修、采购和招待等费用进行量化计算,统计在运营过程中医院的日常支出。成本定额管理是最有效的管理方式,能通过控制各项工作的收入与支出,从而达到降低运营成本的目的。