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财务预算管理与预算控制研究

2018-04-27 16:37来源:未知税务学习网
    加强财务预算管理与控制对于企业的发展来说有着积极影响。目前,我国多数企业在会计管理过程中存在较多问题,体系不够完善,这对企业的发展十分不利,因此需要进行相应的分析,促进企业发展。

    随着我国经济的快速发展,企业在经营过程中,预算管理与控制显得更加重要,需要在企业的内部开展管理建设,确保企业财务运行的有序开展。近几年,随着我国经济体质的不断改革,企业得到快速发展的机会,企业在运行过程中规模逐渐扩大,因此企业要对自身的财务管理工作进行不断优化,对运营过程中遇到的困难进行解决,确保企业的健康发展。

    一、财务预算管理与控制的特征

    (一)财务预算管理与控制的含义企业针对财务的管理与控制,指的是企业在未来一段时间内,针对企业的收支情况,制定详细规划的一项经济活动,是企业在运营过程中的整体安排,主要作用是帮助企业中的管理者对企业的经营进行计划、组织、控制等相关工作的一项重要措施。此外,针对企业的财务管理与控制对企业的融资、经营等活动在未来一段时间的变化也会起到一定的预测效果,从而实现对企业未来一段时间发展的合理控制。

    (二)企业财务预算管理与控制的特点1.全面性。企业在财务预算管理过程中的全面性主要包括以下内容:预算过程需要全员参与,将预算目标合理的分配到每一个人身上,使企业中的每一名员工都具有一定的责任,同时企业中的每一个部门在工作中要对配置进行协调,确保预算能够得以实现。此外,财务预算的全面性还体现在整体性上,财务预算控制全面覆盖了投资、经营活动、资本运作等多个方面的内容,并且在预算控制过程中要适当的兼顾市场需求、企业自身情况、成本控制等多个方面的内容。全面性还表现在预算控制要贯穿企业的经营全过程,包含了制定的预算指标、预算执行、考核、监督等多个环节。2.战略性。企业财务预算管理与控制战略性主要体现在企业的财务预算需要,并且要以企业的发展作为重点和主导,预算管理与控制需要以企业自身的战略发展作为指导目标,为企业的发展提供战略指导和支持,促进企业的发展。3.科学性。企业财务预算管理与控制的科学性指的是,预算编制需要建立在对企业的合理分析和科学调研的基础上,与企业的实际发展情况相适应,具备充足的管理依据,通过充分论证,制定一套科学合理的预算措施。

    二、财务预算管理与控制的要素

    企业财务预算管理与控制基本要素主要包括预算编制、会计核算、财务预算、绩效考核等多个方面,预算编制需要于会计体系相匹配,在分配上采用的方法要相同。设计会计考核指标上,需要兼顾多方的利益,要兼顾业务指标和财务指标,员工的绩效与预算考核直接挂钩,通过这种方式,促进企业财务预算管理与控制效果。财务预算管理需要涵盖企业的全部,企业的预算管理效果会对企业中每一名员工的绩效造成影响。企业中的财务一方面与企业的领导密切相关,另一方面与企业中的每一名员工也有着密切联系,因此企业中的每一名员工都应当参与到企业的预算管理中,调动企业中每一名员工在工作中的积极性,对企业的预算管理目标进行明确,从企业中的每一项小事做起,让企业中的每一名员工都能够各司其职,从而确保企业预算管理目标能够得以实现。通过这样的方式,不仅可以使企业中的高层管理人员对企业的宏观掌握能力得到提高,而且企业中的普通职工也能全面的了解企业的发展情况,使员工将企业看成自己的家,从而使员工的工作变得更加积极。

    企业的财务预算管理会对企业的各项经济活动造不同程度的影响,因此在企业运营过程中,但凡涉及到财务收支中的每一个环节时,都需要采用合理措施,将各项指标都控制在合理范围内,对财务预算目标进行全面落实。企业的财务预算管理需要涵盖企业中的所有部门,预算管理是企业中每个部门的工作,在实际操作过程中,需要基层单位和管理部门参与。企业中的执行单位对财务预算的执行必须要谨慎,同时在财务预算过程中需要层层分解指标,从纵向和横向落实预算,从而构成一个预算单位责任执行体系。为了规范预算管理,需要提高资金的使用效率和规范性。企业的监督部门在预算执行中,需要对企业的财务预算进行全程监督,其中主要包含的内容有预算编制的合理性,预算的审批是否依据程序进行,通过审查判断,对企业的体制进行剖析,找到在执行和查找等各个环节中可能出现的原因,并针对问题提出相应的改进意见,从而使企业的预算管理能够得到完善。

    三、加强财务预算执行与控制的措施

    (一)提高对资金流量的控制企业的资金、有价证券等都具有很强的流动性,企业的财务管理者需要对其做到了如指掌,对其进行重点控制。企业在运营过程中可以通过分析企业资金的走向和综合信息,将资金管理作为企业在运营过程中的中心,从而带动企业其它方面管理的开展。通过分析企业的资金流向,可以对企业的资金的来源和用处进行准确判断,在某一特点的时间点,周转资金的金额,以及企业在未来发展过程中需要使用的资金能够有一个全方面的了解,提高企业对资金的合理使用,避免不合理支出的发生,降低企业运营成本。企业在实际运行过程中,对资金流量预算进行定期编制,便于对资金的控制。控制了企业的资金,也就控制了企业的运作,从而使企业的有效资金的应用效益得到最大化。由此可见,加强对企业资金流量的控制是财务预算管理的核心内容。

    (二)加强企业中各个部门的沟通企业在运作过程中需要企业中各个部门相互沟通。要想使预算的科学性得到体现,企业中部门之间相互的沟通必须要及时。在企业内部需要建立一个信息交流系统平台,从而使企业中的所有员工都可以针对企业的财务预算发表自己的看法,通过信息平台使企业中的员工发布有效信息,并提出合理建议,使员工的综合能力得到提高,减少因为员工接受能力存在问题,而引起沟通不畅情况的发生,促进预算管理的科学性和时效性。

    (三)过程控制与结果控制相结合企业预算控制上,应当将过程控制与结果控制合理的结合在一起,合理的结合控制,不仅可以实现对结果的控制,而且通过过程控制,可以对企业在预算执行过程中出现的偏差进行合理的调整,尤其是将过程控制建立在财务报告基础上,这一效果更为明显。企业在运行过程中,财务预算的执行必须要严格,企业内部的相关科室、职能部门需要做好自身的工作,确保财务预算的顺利实施,在财务实施过程中要进行相应的追踪和了解,对企业中各个单位的预算和执行情况进行不定期或定期的审查,全面掌握企业的预算的执行情况。财务预算执行单位、部门对预算执行的情况要进行完整、真实的记录,对相关的预算执行信息进行反馈与收集。做好实际运营情况与预算情况的对比,通过对比发现问题,并针对问题提出相应的调控依据,从而为日后企业的运作是否需要对预算进行调控提供有利依据。要想做好预算调控,通常情况下,应当对预算的发展进行严格控制。如果企业运行过程中,由于外部环境发生变化,预算偏差无法弥补,则可以对预算进行适当调整,确保企业按照既定的目标发展。

    预算管理对企业的发展越来越重要,因此在企业发展过程中,必须要加强对预算管理的重视程度,确保企业预算管理的顺利开展。企业在预算上需要做好全面的管理与建设,在实际运营过程中,要加强对预算中每一个环节的管理与控制,从而确保企业的健康发展。