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高新技术企业财务预算管理

2018-04-25 18:13来源:未知税务学习网
    众所周知财务预算对企业的作用越来越大,也被称为是最权威的财务管理系统。换句话说,做好预算管理,也就为企业的生产经营创造出了更多的收益,同时也是衡量现代企业的财务管理是否完善、能否发挥出其最有效作用的标准。

    1高新技术企业财务预算存在的问题

    1.1对预算重视程度不足目前,虽然有不少企业开展财务预算管理工作,但是,各个企业的财务预算管理水平却存在很大的差异。产生这种差异的主要原因是:企业管理层对财务预算管理的重视程度不足以及对其概念不清。具体表现为:一些认为财务预算就是将企业管理层提出的指标,从上到下层层落实下去;另一些认为财务预算主要是财务部门的事情。然而就是这些错误的想法导致财务预算管理工作不能顺利开展。产生这些错误想法的原因是:有些企业规模较小,领导者认为财务预算管理工作不重要;由于管理人员的综合素质较低,缺乏对财务预算管理概念的理解;编制财务预算的方法及程序落后等。

    1.2缺乏科学的指导思想企业要想实现发展,就要建立起长远的目标,企业的管理者也需要具有长远的发展眼光。对于企业长期发展目标的忽视,使得企业的财务预算管理工作缺少规划性与执行性,另外,一些企业的管理者不具备市场分析头脑,没有对市场进行有效的调查就开始开展企业财务预算管理工作。这就使得企业财务预算管理对企业成本的控制没有发挥出作用。

    1.3缺乏健全的预算管理机制有些已经落实财政预算管理公司不设立专门的财务预算管理部门,而是把财务预算工作交给财务部门。在这种情况下制定的财务预算在执行的过程中因没有权威性的管理机构进行协调和仲裁,可能会受到其他相关部门的阻力而导致无法真正控制实施。此外,如果预算在执行过程中没有相应的财务预算制度作为标准,超出预算的部分没有相应的惩罚制度,就会导致要重新编制财务预算而轻执行的现象,各部门和员工也就不会认真对待,最终导致财务预算的管理流于形式。

    1.4预算管理人员素质偏低财务预算在企业的发展过程中属于重要环节。在财务预算工作中,会涉及许多的内容与环节,这就需要会计人员、财务部门、管理人员之间的配合,同时需要具备较高专业素质的综合性人才。但是,大部分的企业缺乏高素质的财务预算人员,有的企业财务预算人员数量充足但是专业技巧和知识都很欠缺,不能满足工作的需要。所以,目前我国高新技术企业财务预算管理工作中缺乏优秀的财务预算人员。

    1.5预算管理的考核和监督不足企业财务预算要想达到预期的效果,除了编制合理的财务预算外还要有保证服务预算执行的措施和手段,目前虽然大部分企业认识到财务预算管理的重要性,但是大多只是形成财务预算管理文件,企业并没有严格执行,这就使得高新技术企业缺乏完整的激励机制和考核机制,同时也导致对预算执行过程缺乏监督。企业的绩效与企业的考核和激励有着重要的联系,企业要想提升绩效就必须加强对考核和激励的管理,这样就有利于增强员工对工作的积极性,同时也为企业带来了经济效益,如果不及时分析处理这些问题,就会使企业财务预算无法得到预期的效果。

    2高新技术企业财务预算改进措施

    2.1管理层应重视财务预算管理工作众所周知,在企业的管理中管理层有着十分重要的作用,企业领导者也就是企业的决策者。高新技术企业为了顺利进行财务预算管理,应成立具有权威性的管理委员会,领导不仅要注重财务预算管理工作,而且需要对财务预算管理部门给予大力支持。明确财务预算管理的主要部门是财务部门,负责制定和编制财务预算方案,也负责对财务预算管理的执行和监督的情况进行反馈、考核、总结,同时也负责预算管理委员会所负责的其他日常工作。建立健全的管理制度及提出具体的制度和保证措施,是为了保证财务预算管理工作有效的实施,管理制度具体包括制定财务预算的规则、使用预算资金的制度、奖励与惩罚的制度、反馈信息的制度等,这些制度的实施有利于高新技术企业的全面发展;有利于企业内部之间的沟通与协调;有利于增强企业工作人员对财务预算管理工作的积极性;有利于企业更好的实行财务预算管理工作。

    2.2发挥市场的导向作用高新技术企业财务预算管理是对未来的一种管理,不能仅看眼前的利益而忽视长远利益,所以要将企业的长期战略目标作为导向,同时要求企业在进行财务预算管理工作时需要以市场为导向。在进行制定企业目标之前不仅要明确企业的短期和长期发展目标,而且需要从市场现状出发,这样就可以确定企业以后的发展方向。这样就可以保证高新技术企业财务预算管理的各个阶段具有良好的收敛性,企业管理者还要引导财务预算人员深入了解市场的波动和变化,对市场进行有效的调研,对市场可能发生的变化和可能给企业带来的影响做好准备,这样就可以提高财务预算弹性,也可以增强财务预算的适应性和可行性,以应对市场变化带来的挑战,同时也实现了高新技术企业以经济效益为目标进行财务预算管理目标的设定。

    2.3建立完善的预算管理机制科学的预算管理组织是高新技术企业实施财务预算管理工作的基础。财务预算工作必须有较强的专业性和技术性,如果缺乏适当的机构和专业人士,企业的预算管理工作就不能有效地进行。因此,为了财务预算管理顺利进行,企业应该结合自身的实际情况,建立起负责企业财务预算管理工作且具有权威性的预算管理委员会,为了财务预算管理有效的实施,高新技术企业应建立健全预算管理组织机构,并明确各级各部门的权责具体包括预测、决策、执行、反馈、监督、考核等,并建立与之相匹配的保障制度,这些制度既可以实现企业内部之间协调,又能够以硬性指标的形式促使相关人员遵循,从而保证财务预算执行顺利并且达到预期的效果。

    2.4提高预算工作人员素质企业财务预算管理工作要想有效的实施,就必须提高财务预算人员的综合素质和业务技术水平,科学有效的财务预算工作是与优秀的预算人员是分不开的,由于财务预算不仅与企业生产经营有关联,还与不同学科的内容也有关联,所以高新技术企业财务预算管理工作要想全面发展,就要具备综合性的财务预算管理工作人员。企业要想吸引高素质的人才,就要具备有良好的招聘机制,要吸引综合性人才,就要具备丰厚的工资及奖金。所以企业必须要引进财务预算管理方面的人才,同时结合企业的实际情况培养出专业素质和道德素养较高的财务预算管理人员,这样就有利于财务预算管理工作顺利地开展。

    2.5完善预算管理考核和监督预算控制的主要内容包括预算决策、预算监督、预算调整。为了实现财务预算的目标,高新技术企业就必须要加强对财务预算监管的重视,尤其重视对财务预算执行过程的监督。在企业的发展中,由于公司的财务预算管理与各个部门的利益相关联,所以企业必须加强管理工作中的监督,这样就有利于财务预算管理的实现。以上原因都表明监督部门是高科技术企业必须要建立的,同时也要明确各部门以及相关人员的职责,当遇到问题时我们要对预算执行情况及时的分析和审查,就可以快速地找出问题存在的原因,然后对财务预算及时调整,这样财务预算就可以顺利进行。需要注意对财务预算的调整,如果不是特别糟糕的情况就没必要对财务预算进行调整,如果是特别严峻的情况就必须要调整财务预算,但是首先要向上级申请,然后在得到审批后对形势进行分析,最后根据实际情况对财务预算进行合理调整,如果预算调整不合理,就会给企业带来重大损失,这就要求在实际工作中企业要谨慎的调整财务预算。此外,要提高工作人员的积极性及工作效率,企业必须要建立合理的财务预算管理的激励机制,同时这样也为企业创造出更多的经济效益。

    3结论

    随着经济全球化的进程,世界各地的科技快速发展,使得高新技术企业进入迅速发展的阶段。但是因为高新技术企业具有高风险的特点,使得传统的财务预算管理不能适应高新技术企业的发展现状,所以对高新技术企业财务预算管理的改革是必然的。本文得出以下几方面结论。首先,本文对高新技术企业以及财务预算的相关理论进行了阐述。其次,找出我国高新技术企业财务预算中存在的五方面问题:对预算重视程度不足;缺乏科学的指导思想;缺乏健全的预算管理机制;预算管理人员素质偏低;预算管理的考核和监督不足。再次,针对高新技术企业财务预算中存在的问题从以下五方面提出相应的改进措施:管理层应重视财务预算管理工作;发挥市场的导向作用;建立完善的预算管理机制;提高预算工作人员素质;完善预算管理考核和监督。